13.01.2021

Разъяснили, как сохранить авторитет лидера в коронакризис

Редакция журнала "Управление качеством в здравоохранении" узнала у психолога, как руководителям медорганизаций не растерять авторитет в сложных ситуациях, связанных с коронакризисом. На примерах показала, как не допустить разлада в коллективе и применить экстремальный опыт для пользы дела.

В кризис организационный климат портится. Напряженность и неопределенность, отступления от заведенного порядка, необходимость экономить ресурсы, выполнять дополнительные функции, падение доходов, беспокойство за здоровье свое и близких делают сотрудников тревожными, раздражительными, агрессивными.

Покажите, что вы в одной лодке с коллективом. Сотрудники ожидают, что начальник будет справедливо оценивать усилия и равномерно распределять ресурсы. Российские работники тяготеют к коллективизму, особенно в трудные времена. Поэтому, если приходится уменьшить нагрузку и сократить зарплату, начните с себя.

В материалах публикации:

Открыть статью полностью


Важное в этом месяце в Журнале Генеральный Директор